{"id":10390,"date":"2015-01-15T13:36:31","date_gmt":"2015-01-15T13:36:31","guid":{"rendered":"http:\/\/applift2.scgtesting.com\/?p=10390"},"modified":"2018-10-17T08:47:24","modified_gmt":"2018-10-17T08:47:24","slug":"adtech-full-stack","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/applift.sohocreative.eu\/ko\/blog\/adtech-full-stack","title":{"rendered":"애드테크 업계 “풀 스택”(Full Stack)의 성장 (그리고 하락)"},"content":{"rendered":"<\/p>\n

“애드테크 풀 스택(Adtech Full Stack)” 또는 “풀 애드 스택(Full Ad Stack)”은 애드테크 업계에서 점점 더 자주 사용되는 용어입니다. 지난 한 해 동안, 거의 하루도 빠짐 없이 큰 광고 대기업들이 전체를 아우르는 “풀 애드 스텍”을 완성하기 위해 회사를 인수했다는 소식이 들려왔지요. 이 용어에 대한 관심이 점점 높아지고 있는 시점에 궁금해졌습니다: 도대체 이 “풀 스택”이란 것이 무엇이며, 업계는 왜 이를 구축하거나 구입하기 위해 노력하는 것일까?<\/p>\n

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모바일 광고 업계 지도(Lumascape)<\/span><\/a>를 살펴보면, 광고주와 유저 사이에 얼마나 많은 중개업자들이 있는지 놀랍습니다. 그들은 중간에서 광고비의 작은 부분(때로는 꽤 큰 부분)을 가져갑니다.<\/p>\n

광고는 이미 진정한 상품으로서의 경로에 서 있습니다 – 데이터에 기반한 프로그래머틱 거래(programmatic trading)와 광고 옵션 거래 플랫폼이 트렌드가 되고, 투명성은 더 이상 프리미엄 광고주가 비용을 지불해야 하는 것이 아닌 광고의 기준이 되며 광고는 더욱 상품으로서 발전하고 있습니다. 이 모든 이정표는 광고가, 최소한 애드테크 분야에서 만큼은, 20년전 금융 거래 업계의 패턴을 재생하고 있음을 보여줍니다. 이 패턴은 경쟁이 늘어나며 기존 기업의 마진이 축소하는 것을 겪었습니다. 따라서, 기술의 진보와 함께, 금융 거래는 상품으로서 취급받기 시작하였으며, 어떤 가치를 제공할 수 있는 유일한 방법은 기존 선수들에게 새로운 기술과 서비스를 제공하는 것이 되었습니다.<\/p>\n

마찬가지로, 애드테크 업계는 경쟁과 기술 플랫폼(DSP, DMP, SSP 등), OpenRTB와 같은 새로운 기준이 늘어남에 따라 미디어 거래에 대한 기술적 장벽이 최소화 되어, 누구나 쉽게 사업에 뛰어들 수 있게 되었습니다.<\/p>\n

이 새로운 패러다임에 의해 광고주들은 직접 소비자에게 도달할 수 있게 되었고, 중개업자들은 고객을 유치하기 위해, 마진을 줄이고 부가 가치 서비스에 초점을 맞추는 노력을 기울여야 했습니다.<\/p>\n

여기에서 바로 “풀 애드 스택”이 등장합니다. 이름이 말해주듯이 애드 스택은 기업이 모든 광고 관련 서비스를 제공할 수 있도록 해주는 도구들로, 단 하나의 플랫폼을 통해 광고주들이 직접 유저에게 도달할 수 있게 됩니다. <\/p>\n

무수히 많은 모바일\/영상\/소셜\/디스플레이\/리치 미디어\/네이티브\/인센티브 네트워크를 따로따로 사용하는 대신, 광고주들은 모든 미디어를 한꺼번에 엮어 원-스톱 쇼핑처럼 받아볼 수 있게 된 것입니다. <\/p>\n

모바일 애드테크에선 누가 풀 스택을 목표로 하고 있을까요? <\/h2>\n

예상하다시피, 대형 기업들은 이미 이러한 스택을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.<\/p>\n

구글, 페이스북, 야후, 그리고 트위터는 디스플레이, 모바일, 영상, 네이티브에 걸쳐 크로스-스크린, 크로스 형식의 플랫폼을 지원하기 위한 기업 인수를 진행했습니다.<\/p>\n

광고 대행사들 역시 가만히 있지는 않고 있습니다. 최근 광고주와 소비자간의 순환에서 대행사들은 중개업자를 제외시키는 절차와 자원에 투자하는 등의 흥미로운 움직임을 보이고 있습니다. (예를 들면, 퍼블리시스(Publicis)-마토미(Matomy) 투자와 WPP\/XAXIS와 앱넥서스(AppNexus)의 전략 파트너십이 있습니다.)<\/p>\n

\"mobile-full-stack\"<\/a><\/p>\n

그러나, 역동적인 우리 업계에서 풀 애드 스택 전략이 여전히 의미가 있는 것일까요??<\/p>\n

기술이 빠르게 발전함에 따라 새로운 영역은 끊임없이 생기고 있습니다. 물론 디스플레이, 모바일, 웨어러블, 가상 현실, 디지털 옥외 광고 플랫폼 등 다양한 영역으로 액세스할 수 있는 단 하나의 메가-플랫폼을 생각하는 것은 좋지만, 제대로 실현되기엔 업계가 너무 잘게 조각나 있습니다. 아마도 가까운 미래에도 단 하나의 닫혀있는 플랫폼이 유저들을 24시간 내내 도달하고 있기란 쉽지 않을 것입니다.<\/p>\n

아이디어는 좋습니다. 하지만 진정한 풀 애드 스택이 작동하려면, 애플이 그들만의 에코시스템을 만들었듯이 모든 사람들이 기술적으로 닫혀져 있는 유토피아와 같은 사회에 살고 있어야 할 것입니다. 저 같은 경우 90년대 공상과학 영화에 나올법한 세계에 살아도 행복하겠지만, 아마도 그런일은 없을 거라고 확신합니다.<\/p>\n

제 의견으론 주요 미디어 플레이어 및 퍼블리셔들이 (이전에 빅4로 언급한) 가상의 풀 스택을 구축하기 위해 계속해서 회사들을 인수하는 동안, 앞으로 몇년 동안 그 외 다른 기업들이 계속해서 성장하며 새로운 서비스를 개발하고 제공하며 새로운 가치를 창출할 것이라 생각합니다. 이와 같은 점에서, 소매업계에 무슨 일이 있었는지 보는 것이 현명합니다: 하이퍼마켓들이 제품과 서비스를 묶음으로 제공하던 시기를 거쳐, 기술의 발전은 (인터넷 등) 더 작고 전문화된, 가치를 더하는 서비스들의 등장으로 이어졌습니다. <\/p>\n

오늘날 우리는 다시 한번 중소기업 전성기의 시초를 보고 있는 것일 수도 있습니다. 사실, 몇 달러를 아끼는 것보다 제대로 된 서비스와 품질을 제공하는 것이 때로는 더 중요하니까요. <\/p>\n

\"Maor-applift-mobile-full-stack\"저자에 대하여:<\/strong><\/p>\n

마오르(Maor)는 앱리프트에 합류하기 전 애드테크 업계에서 10년 이상의 경험을 쌓았습니다. 그는 디스플레이, 영상, 그리고 공급과 수요 측면의 전통 및 프로그래머틱 모바일 미디어 등 다양한 분야에서 경험이 있습니다. 가장 최근 마오르는 이너액티브(Inneractive)에서 국제 MD로 근무했으며, 광고주 영업과 퍼블리셔 파트너십 및 뉴욕과 런던의 지사 설립을 리드했습니다. 그는 또한 마토미(Matomy) 미디어 그룹에서 전략적 영업으로 세계 각지에서 대형 게임 퍼블리셔과 가깝게 협력해왔습니다.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<\/p>\n

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